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集團(tuán) 業(yè)務(wù)

國資委推動國資國企完善公司治理!董事會、經(jīng)理層,這些改革正在率先突破...

2022-04-21 09:04

董事會建設(shè):從“試點(diǎn)探索”到“全面推進(jìn)”。據(jù)了解,目前全部中央企業(yè)集團(tuán)公司、地方一級企業(yè)、絕大多數(shù)中央企業(yè)和地方重要子企業(yè)均制定了前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單,黨組織與董事會之間的權(quán)責(zé)邊界更加清晰、決策程序更加規(guī)范。提升董事會運(yùn)行質(zhì)量,董事們有沒有足夠的履職能力,能不能勤勉盡責(zé)十分關(guān)鍵。為此,國資委成立中央企業(yè)專職外部董事黨委,全面推行外部董事召集人制度,建立了外部董事人才庫。賦能經(jīng)理層,完善任期制與契約化。要不斷健全經(jīng)理層抓落實(shí)的具體工作機(jī)制,完善任期制和契約化相關(guān)契約文本,鼓勵(lì)通過“揭榜掛帥”“賽場選馬”等方式,引導(dǎo)經(jīng)理層主動承擔(dān)更大責(zé)任,相應(yīng)賦予經(jīng)理層更充分的自主權(quán)。合理授權(quán)放權(quán),為子企業(yè)運(yùn)作留足空間。一方面,國有企業(yè)“瘦身健體”,壓縮管理層級。從2016年到2021年底,中央企業(yè)“壓減”近2萬戶法人單位,推動管理層級控制在5級以內(nèi),地方國企管理層級普遍壓縮到4級以內(nèi)。決策鏈條短了,管理效率高了。另一方面,國企集團(tuán)公司針對子企業(yè)實(shí)際情況開展差異化、精準(zhǔn)化授權(quán)放權(quán),層層“松綁”,把具體的經(jīng)營決策權(quán)交給離市場最近的一線企業(yè)董事會、經(jīng)理層。此次會議還就完善國企公司治理機(jī)制做出部署。其中,針對目前公司治理中的短板弱項(xiàng),要優(yōu)化完善“前置清單”,提升董事會建設(shè)和運(yùn)行質(zhì)量,積極推進(jìn)董事會向經(jīng)理層授權(quán),加強(qiáng)統(tǒng)籌溝通、完善會議機(jī)制,有效發(fā)揮黨組織、董事會、經(jīng)理層等各治理主體作用,完善權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制;要加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo),突出發(fā)揮集團(tuán)公司指導(dǎo)督促、建章立制、協(xié)調(diào)服務(wù)、授權(quán)放權(quán)作用;要加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)宣貫,狠抓制度執(zhí)行,注重發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用,推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型。(來源:國資智庫)


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